Постановка процессов управления проектами






Вы научитесь правильно ставить задачи в проектной команде и грамотно настроите контроль результатов поставленных задач. Вы получите четкое понимание системы управления проектами: организационной структуры, функций основных участников, процессов управления, а также навык управления проектами, его сроками и рисками.
Даты проведения:
17-26 мая
Длительность:
24 ак. часа
Стоимость:
30 000 ₽
Место проведения:
Онлайн
Для кого?
Для руководителей отделов и проектов, менеджеров проектов и продуктов. Для всех, кто хочет научиться грамотно выстраивать эффективные процессы управления своей работы
1 часть. Содержание программы
1.Корпоративная система управления проектами
  • Структура и состав корпоративной системы управления проектами
  • Подходы к разработке. Жизненный цикл проекта.
  • Базовые процессы управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
2. Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
  • Что нужно для старта проекта. Устав проекта
  • Правила формулировки целей и результатов
  • Критерии успеха проекта как способ мотивации
  • Установочная встреча по проекту. Правила первой коммуникации
3. Управление сроками проекта
  • Срывы сроков: основные ошибки управления
  • Основные методы оценки сроков
  • Метод диаграмм предшествования
  • Метод контрольных точек
4. Управление содержанием
  • Сбор требований
  • Подходы к определению содержания
  • Иерархическая структура работ. Правила планирования
5. Управление рисками
  • Определение рисков, стоимость риска
  • Работа с рисками
  • Иерархическая структура рисков
  • Классификация управления рисками, стратегии реагирования на положительные и отрицательные риски
6. Управление персоналом и роль коммуникаций
  • Организация эффективных совещаний при реализации проекта
  • Конфликты и их роль в управлении проектами
  • Мотивация в проектах. Методы развития команды
  • Управление конфликтами
7. Завершение проекта (фазы)
  • Жизнь после завершения проекта. Контроль достижения целей
  • Как совершенствовать управление
1 часть. Компетенции по итогам
Понимание применения на практике существующих инструментов проектного управления
Умение планировать работы для получение необходимого результата и контролировать их выполнение
Умение построения взаимоотношений с командой проекта
Документы для управления проектами и их применение
Умение определять цели и результаты, а также презентовать их руководству
Определение целей и результатов проекта
Методы декомпозиции работ
Методы планирования и оценки сроков.
Методы организация взаимодействия между участниками проекта
Существующие подходы для мотивации членов команды проекта
Способы проведения эффективных собраний рабочей группы
Методы контроля за объемом выполняемых работ и оценки возможных отклонений от плана на ход выполнения проекта
Определение модели жизненного цикла проекта
Документирование проекта на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта
Использование методов управления рисками
2 часть. Содержание программы
1. Введение в Agile
  • Жизненный цикл продукта. Введение в Agile. Разработка Новых Продуктов. Итеративно-инкрементальный подход
  • Модель Киневин, когда нужен Agile, как ориентироваться в запутанной среде
  • Agile как культура и система ценностей, краткий обзор Agile. 4 ценности и 12 принципов Agile
  • Минимальный Продукт. Вывод на рынок и постоянное улучшение
2. Введение в Scrum
  • Scrum – самый популярный Agile подход, преимущества Scrum. Самоорганизация и эмпирический процесс.
  • Принципы организации работы и механика Scrum - роли, мероприятия, артефакты
  • Мотивация гибкой команды, кросс-функциональность и
  • Критерии готовности (definition of done)
3. Работа со списком требований в Scrum
  • Бэклог продукта, содержимое бэклога продукта
  • Функциональные требования, пользовательские истории, критерии приемки
  • Декомпозиция функциональных требований, карта пользовательских историй, User Story mapping, паттерны декомпозиции, критерии INVEST
4. Планирование, оценка и трекинг
  • 5 уровней планирования в Agile, долгосрочное и краткосрочное планирование
  • метод относительных оценок и его преимущества, очки историй
  • методы командной оценки, и покер планирования
  • cравнение с классическими способами оценки проекта
  • методы приоритизации Бэклога Продукта
  • трекинг и отслеживание прогресса, диаграмма сгорания работ
5. Инженерная культура и современные тренды в разработке ИТ-продуктов
  • непрерывная интеграция (CI), непрерывное развертывание (CD), непрерывная поставка (CI)
  • культура DevOps
6. Канбан-метод
  • Обзор Канбан метода, ценности и принципы
  • Влияние количества одновременно выполняемых задач на скорость поставки результата. Закон Литтла (wip limits)
  • Эффективность процесса и утилизация ресурсов
  • Понятие стоимости задержки (cost of delay) и типовые классы задач (work types)
7. Фреймворки масштабирования
  • Предпосылки возникновения, Scrum для больших команд
  • Краткий обзор фреймворков SAFe, LeSS, Scrum@Scale
8. Критерии применимости Agile
  • Как понять, что Agile подходит именно вам
  • Agile-радар
2 часть. Компетенции по итогам
Применять на практике принципы agile: Умение изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта.
Запускать scrum-команды: Знание принципов, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты.
Проводить эстимейтинг: Навык agile-планирования, инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта.
Владеть продуктовыми практиками: Использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, customer journey map.
Использование kanban-доски: Умение оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды.
Передавать решения команде: С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте.
Кто обучает?
Елена Филиппова

Приглашенный преподаватель Университета Иннополис, бизнес-тренер, эксперт компании Адванта Консалтинг

Павел Колычев

Руководитель проектов
по продуктовой разработке (New York City, USA),
scrum-мастер, Agile-коуч
Отзывы о наших курсах
Записаться на курс

стоимость: 30 000 ₽
Остались вопросы?

Будем рады рассказать о курсе больше, обращайтесь

Ирина Борисова
+7 917 288 09 39
ir.borisova@innopolis.ru

Екатерина Дворцова
+7 904 679 64 70
e.dvortsova@innopolis.ru

Корпоративная почта
itbm@innopolis.ru
Контактные данные
Оставьте контактные данные и мы обязательно свяжемся с вами
Ваше имя*
Ваш номер телефона*
Email адрес*
Ваш комментарий или вопрос
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных