Построение эффективных процессов управления проектами






Вы научитесь правильно ставить задачи в проектной команде и грамотно настроите контроль результатов поставленных задач. Вы получите четкое понимание системы управления проектами: организационной структуры, функций основных участников, процессов управления, а также навык управления проектами, его сроками и рисками.
Даты проведения:
Март 2022
Длительность:
32 ак. часа
Стоимость:
При оплате в 2021 году — 45 000 ₽
При оплате в 2022 году — 50 000 ₽
Место проведения:
г. Иннополис (офлайн)

возможен формат онлайн-обучения
Для кого?
Для руководителей отделов и проектов, менеджеров проектов и продуктов, всех тех, кто хочет научиться грамотно выстраивать эффективные процессы управления своей работы.
Содержание курса
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами
  • Российские и международные стандарты проектного управления
  • Базовые процессы проектного управления
  • Жизненный цикл проекта. Проект и продукт • Как понять, что такое проект для компании
РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Деловая игра на установку ролевой модели
ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА
  • Что нужно для старта проекта. Устав проекта
  • Правила формулировки целей и результатов
  • Критерии успеха проекта как способ мотивации
  • Установочная встреча по проекту. Правила первой коммуникации
УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА
  • Срывы сроков: основные ошибки управления
  • Основные методы оценки сроков
  • Метод диаграмм предшествования
  • Метод контрольных точек
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ
  • Сбор требований
  • Подходы к определению содержания
  • Иерархическая структура работ. Правила планирования
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ
  • Отчетность по исполнению проектов
  • Приемка промежуточных результатов
  • Учет мотивации за исполнение проектов в контроле исполнения работ проекта
  • Командная работа
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ
  • Делегирование полномочий в управлении проектом
  • Конфликты и их роль в управлении проектами
  • Организация эффективных совещаний при реализации проекта
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (ФАЗЫ)
  • Жизнь после завершения проекта. Контроль достижения целей
  • Как совершенствовать управление
ВВЕДЕНИЕ В AGILE
  • Введение в Agile. Разработка Новых Продуктов. Итеративно-инкрементальный подход
  • Минимальный Продукт. Вывод на рынок и постоянное улучшение
  • Краткий обзор Agile. История, 4 ценности и 12 принципов Agile
  • Выгоды гибкого управления проектами и частых поставок
  • Скрам – самая популярная методология, преимущества Scrum
  • Общий принцип реализации проекта по Scrum - роли, мероприятия, артефакты
СКРАМ – КОМАНДА И РОЛИ
  • Владелец продукта (продакт оунер)
  • Скрам мастер
  • Команда проекта
  • Мотивация гибкой команды. Мотивация 3.0. Самоответственность. Создание организации и продуктов, которые мотивируют людей
  • Кросс-функциональность и Т-компетенции
СКРАМ – АРТЕФАКТЫ (ИНСТРУМЕНТЫ)
  • Спринт (Итерация)
  • Планирование проекта
  • Бэклог проекта и пользовательские истории
  • Приоритеты задач в бэклоге
  • Оценка трудоемкости задач
  • Планирование спринта, бэклог спринта
  • Доска задач (Канбан доска)
  • Долгосрочное и краткосрочное планирование в Scrum
  • Карта пользовательских историй (User Story Mapping)
  • Скорость команды Диаграмма сгорания задач
СКРАМ – МЕРОПРИЯТИЯ (КОММУНИКАЦИИ)
  • Планирование спринта
  • Ежедневный стендап
  • Ревью спринта (демо)
  • Ретроспектива
ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
  • Программное обеспечение для ведения Agile проектов
  • Вспомогательные инструменты
ОСНОВЫ КАНБАН
  • История и причины возникновения
  • Влияние количества одновременно выполняемых задач на скорость поставки результата. Закон Литтла (wip limits)
  • Эффективность процесса и утилизация ресурсов
  • Понятие стоимости задержки (cost of delay) и типовые классы задач (work types)
  • Обзор Канбан метода, ценности и принципы
ПРАКТИКИ КАНБАН
  • Визуализируйте работу
  • Ограничивайте незавершенную работу
  • Управляйте работой
  • Делайте правила явными
ИНСТРУМЕНТЫ КАНБАН МЕТОДА

  • Культура постоянных улучшений
  • Прогнозирование эффективности, основанное на метриках и графиках
  • Понятие обязательств в Канбан системах
  • Важность сотрудничества в Канбане
  • Классы сервисов (classes of services)
КЛЮЧЕВЫЕ МИТИНГИ В КАНБАН (КАДЕНЦИИ)
  • Пополнение очереди (replenishment meeting)
  • Планирование (delivery planing meeting)
  • Стендап (kanban meeting)
  • Анализ эффективности (service delivery review)
Компетенции по итогам
Понимание системы управления проектами: организационной структуры, функций основных участников, процессов управления
Знание методологий разработки ПО (водопадная, итеративная инкрементальная, гибкая), понимание их различий и областей применения
Общее понимание методик и процессов управления проектами
Умение подобрать и адаптировать наиболее целесообразную методику для управления проектом.
Владение методами контроля и отчетности по проектам.
Навык управления проектами, а также его сроками, рисками.
Кто обучает?
Елена Филиппова

Приглашенный преподаватель Университета Иннополис, бизнес-тренер, эксперт компании Адванта Консалтинг

Ольга Смирнова

Приглашенный преподаватель Университета Иннополис, руководитель проектного офиса АО «ПФ «СКБ Контур», бизнес-тренер

Отзывы о наших курсах
Записаться на курс

стоимость:

При оплате в 2021 году — 45 000 ₽
При оплате в 2022 году — 50 000 ₽

Остались вопросы?

Будем рады рассказать о курсе больше, обращайтесь

Анастасия Алексеева
+7 917 885 9027
a.alekseeva@innopolis.ru

Марина Аленкина
+79036000708
m.alenkina@innopolis.ru

Екатерина Дворцова
+7 904 679 64 70
e.dvortsova@innopolis.ru

Контактные данные
Оставьте контактные данные и мы обязательно свяжемся с вами
Ваше имя*
Ваш номер телефона*
Email адрес*
Ваш комментарий или вопрос
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных