Построение эффективных процессов управления проектами
Вы научитесь правильно ставить задачи в проектной команде и грамотно настроите контроль результатов поставленных задач. Вы получите четкое понимание системы управления проектами: организационной структуры, функций основных участников, процессов управления, а также навык управления проектами, его сроками и рисками.
Даты проведения:
идет набор
идет набор
Длительность:
32 ак. часа
32 ак. часа
Стоимость:
55 000 руб.
55 000 руб.
Место проведения:
г. Иннополис (офлайн)
возможен формат онлайн-обучения
г. Иннополис (офлайн)
возможен формат онлайн-обучения
Для кого?
Для руководителей отделов и проектов, менеджеров проектов и продуктов, всех тех, кто хочет научиться грамотно выстраивать эффективные процессы управления своей работы.
Содержание курса
- Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами
- Российские и международные стандарты проектного управления
- Базовые процессы проектного управления
- Жизненный цикл проекта. Проект и продукт • Как понять, что такое проект для компании
- Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
- Деловая игра на установку ролевой модели
- Что нужно для старта проекта. Устав проекта
- Правила формулировки целей и результатов
- Критерии успеха проекта как способ мотивации
- Установочная встреча по проекту. Правила первой коммуникации
- Срывы сроков: основные ошибки управления
- Основные методы оценки сроков
- Метод диаграмм предшествования
- Метод контрольных точек
- Сбор требований
- Подходы к определению содержания
- Иерархическая структура работ. Правила планирования
- Отчетность по исполнению проектов
- Приемка промежуточных результатов
- Учет мотивации за исполнение проектов в контроле исполнения работ проекта
- Командная работа
- Делегирование полномочий в управлении проектом
- Конфликты и их роль в управлении проектами
- Организация эффективных совещаний при реализации проекта
- Жизнь после завершения проекта. Контроль достижения целей
- Как совершенствовать управление
- Введение в Agile. Разработка Новых Продуктов. Итеративно-инкрементальный подход
- Минимальный Продукт. Вывод на рынок и постоянное улучшение
- Краткий обзор Agile. История, 4 ценности и 12 принципов Agile
- Выгоды гибкого управления проектами и частых поставок
- Скрам – самая популярная методология, преимущества Scrum
- Общий принцип реализации проекта по Scrum - роли, мероприятия, артефакты
- Владелец продукта (продакт оунер)
- Скрам мастер
- Команда проекта
- Мотивация гибкой команды. Мотивация 3.0. Самоответственность. Создание организации и продуктов, которые мотивируют людей
- Кросс-функциональность и Т-компетенции
- Спринт (Итерация)
- Планирование проекта
- Бэклог проекта и пользовательские истории
- Приоритеты задач в бэклоге
- Оценка трудоемкости задач
- Планирование спринта, бэклог спринта
- Доска задач (Канбан доска)
- Долгосрочное и краткосрочное планирование в Scrum
- Карта пользовательских историй (User Story Mapping)
- Скорость команды Диаграмма сгорания задач
- Планирование спринта
- Ежедневный стендап
- Ревью спринта (демо)
- Ретроспектива
- Программное обеспечение для ведения Agile проектов
- Вспомогательные инструменты
- История и причины возникновения
- Влияние количества одновременно выполняемых задач на скорость поставки результата. Закон Литтла (wip limits)
- Эффективность процесса и утилизация ресурсов
- Понятие стоимости задержки (cost of delay) и типовые классы задач (work types)
- Обзор Канбан метода, ценности и принципы
- Визуализируйте работу
- Ограничивайте незавершенную работу
- Управляйте работой
- Делайте правила явными
- Культура постоянных улучшений
- Прогнозирование эффективности, основанное на метриках и графиках
- Понятие обязательств в Канбан системах
- Важность сотрудничества в Канбане
- Классы сервисов (classes of services)
- Пополнение очереди (replenishment meeting)
- Планирование (delivery planing meeting)
- Стендап (kanban meeting)
- Анализ эффективности (service delivery review)
Компетенции по итогам
Понимание системы управления проектами: организационной структуры, функций основных участников, процессов управления- Знание методологий разработки ПО (водопадная, итеративная инкрементальная, гибкая), понимание их различий и областей применения
- Общее понимание методик и процессов управления проектами
- Умение подобрать и адаптировать наиболее целесообразную методику для управления проектом.
- Владение методами контроля и отчетности по проектам.
- Навык управления проектами, а также его сроками, рисками.
Кто обучает?
Елена Филиппова
Приглашенный преподаватель Университета Иннополис, бизнес-тренер, эксперт компании Адванта Консалтинг
Круглов Артем
Доцент Лаборатории промышленной разработки ПО, начальник отдела разработки и сопровождения ПО Центра цифровизации образовательной деятельности АНО ВО "Университет Иннополис"
Отзывы о наших курсах
Записаться на курс
Стоимость со скидкой 10%
55 000 ₽
Будем рады рассказать о курсе больше, обращайтесь
Луиза Кузнецова
l.kuzneczova@innopolis.ru
8-917-864-75-64
Корпоративная почта
itbm@innopolis.ru
Контактные данные
Оставьте контактные данные и мы обязательно свяжемся с вами