Стратсессии

Стратегическая сессия позволяет сформировать единое для всех участников представление о желаемом будущем организации и составить план мероприятий на пути к нему

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Стратегическая сессия формирует представление о будущем организации (иногда даже вразрез с текущими целями компании). Совещания основываются на прошлом опыте и устанавливают цели путем экстраполяции достигнутых результатов и прошлых трендов.

В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ОТ ДРУГИХ СОВЕЩАНИЙ?

НЕКОТОРЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНО ПРОВОДЯТ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОВЕДЕНИЯ СТОРОННЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ?
Модератору, выбранному из числа сотрудников организации, сложно в полной мере быть объективным при ведении сессии, поскольку он сам является частью коллектива. Кроме того, профессиональные ведущие владеют необходимыми инструментами фасилитации - продуктивного группового обсуждения. Без стороннего участия сессия может превратиться в стандартное рабочее совещание, которое не приведет к результату

ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

1
Развитие организаций в долгосрочной и среднесрочной перспективе
2
Цифровая трансформация
3
Приоритеты развития на ближайший год
4
Оптимизация системы управления
5
Тема по вашему запросу

Получить консультацию

ПРОЦЕСС СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ

1 этап

Вместе с ключевыми участниками определяем цели и формат сессии, обсуждаем кейсы и практические задания от экспертов

2 этап

Разрабатываем и согласовываем программу сессии. Также прорабатываем технические и организационные вопросы: ИТ-сопровождение, фото и видеосъемка, трансфер, размещение, питание

3 этап

Проводим сессию под руководством модераторов и фасилитаторов. Обеспечиваем коммуникацию между участниками, направляем их на решение конкретной задачи в соответствии с утвержденной программой

РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИЯ

1
Определение целей и задач организации при реализации цифровой трансформации
2
Формирование комплексного подхода при системном анализе проблемных зон
3
Выявление факторов, мешающих достичь заявленной цели
4
План мероприятий для достижения заявленной цели и определение критериев успеха
5
Эффект тимбилдинга: обмен знаниями, мнениями, формирование у коллектива единого понимания необходимых действий
6
Формирование дорожной карты