Цикл практических информационных сессий
Антикризисное управление в новых условиях
Для специалистов, руководителей, бизнесменов и госслужащих
Стоимость от 3500 р.
за человека
Online
У нас есть решение!
не знаете как выстроить работу ИТ в условиях санкций и отключения иностранного ПО?
не понимаете, как мотивировать и удерживать персонал?
задаетесь вопросом, как защитить ИТ-инфраструктуру компании и бизнес в условиях кибератак?
Связаться с нашими специалистами
Университет Иннополис разработал комплексный образовательный продукт — это цикл практических информационных сессий по антикризисному менеджменту. В программе каждой сессии раскрывается сущность антикризисного управления, объясняется необходимость и значимость проводимых мероприятий по предотвращению и выходу из кризиса.

Главный результат обучения — антикризисный план для повышения уровня эффективности.
О программе
5
образовательных модулей
5
авторских методик
7
дней
Информационные практические сессии проходят в формате живых вебинаров: практикующие эксперты дают только самую важную и прикладную информацию. Каждая программа — это авторская методика, разработанная на основе личного опыта эксперта. В качестве примеров рассматриваются кейсы компаний: «Банк ДОМ. РФ», «КРАЙОН», Technokratos, Университета Иннополис.
Преимущества обучения
Учебный материал легко усваивается
4 часа в день
Авторские методики и кейсы компаний из индустрии и ИТ
Уникальный контент
Матрицы вендров, банк идей, карта рисков, алгоритм решений и др.
Инструменты для аналитики

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Импортозамещение в условиях санкций
Формат: онлайн
Продолжительность:
2 дня по 3 часа
Целевая аудитория:
владельцы бизнеса, управленцы разных уровней, руководители проектов
Темы:

  • Регламентирующая база по импортозамещению
  • Оценка текущей экономической ситуации для российских компаний во всех отраслях экономики
  • Тактика и стратегия импортозамещения, техника поиска альтернативных продуктов
  • Оценка рисков по ИТ-сервисам и план противодействия, особенности реализации плана
  • Неочевидные сложности реальных проектов, которые надо учитывать
Чему научитесь:
  • составлять матрицу актуальных вендоров, карту рисков по ИТ-сервисам;
  • подбирать аналоговые решения;
  • разрабатывать план противодействия рискам.
Предоставляемые методические и практические материалы:
Матрица актуальных вендоров, список аналоговых решений, карта рисков, план противодействия, банк идей и рекомендаций

Стоимость:
4 000 ₽
При покупке 2 и более сессий — действуют дополнительные скидки (подробности у менеджеров программы).
Если вам необходимо заказать обучение в таком формате для организации — оставьте заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами и обсудят условия.

Импортозамещение программного обеспечения в России
Формат: онлайн
Продолжительность: 1 день, 4 часа
Целевая аудитория: государственные компании, руководители всех уровней
Темы:
  • Нормативно-правовое регулирование импортозамещения программного обеспечения в России
  • Специализированное программное обеспечение в отраслях экономики и его российские аналоги
  • Служебное и вспомогательное российское программное обеспечение
  • Основные вопросы интеграции отечественных программных продуктов
  • Обеспечение технологической независимости
Чему научитесь:
  • работать с реестрами отечественного программного обеспечения (ПО);
  • составлять отчёты по импортозамещению ПО для вашей отрасли;
  • применять методику выбора правильного ПО для вашей отрасли.
Предоставляемые методические и практические материалы:
Отчёт/исследование по импортозамещению, алгоритм принятия решений по выбору ПО

Стоимость:
3 500 ₽
При покупке 2 и более сессий — действуют дополнительные скидки (подробности у менеджеров программы).
Если вам необходимо заказать обучение в таком формате для организации — оставьте заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами и обсудят условия.

Антикризисное управление в новой реальности

Формат обучения: онлайн
Продолжительность: 1 день, 3 часа
Целевая аудитория: бизнес, управленцы разных уровней, руководители проектов
Темы:

  • Санкции и другие ограничения — как новый кризис для компании
  • Классификация рисков: технологические, финансовые, репутационные
  • Угрозы и уязвимости компании на примере реальных кейсов
  • Обзор точек риска: вендоры, партнёры, сервисы
  • Управление процессом изменений: виды и причины изменений
  • Формирование культуры изменений и преодоление барьеров
  • Роли и обязанности участников антикризисной команды управления
  • Оценка готовности компании к изменениям и работа с сопротивлением в команде
  • Психологический климат: управление эмоциями сотрудников в условиях антикризисного управления
Чему научитесь:
  • применять методы управления ИТ-подразделением в условиях санкций и других ограничениях;
  • классифицировать риски и угрозы компании;
  • управлять изменениями в компании;
  • модифицировать текущие стратегии развития компании и её цифровой трансформации.
Предоставляемые методические и практические материалы:
Классификатор рисков и угроз, алгоритмы антикризисного управления (настольная версия)
Стоимость: 4 000 ₽

При покупке 2 и более сессий — действуют дополнительные скидки (подробности у менеджеров программы).
Если вам необходимо заказать обучение в таком формате для организации — оставьте заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами и обсудят условия.

Киберриски и цифровая гигиена компании в условиях кризиса
Формат: онлайн
Продолжительность: 1 день, 3 часа
Целевая аудитория: специалисты тактического и стратегического уровня управления компании
Темы:
  • Культура информационной безопасности (ИБ) и ландшафт современных киберугроз
  • Основы личной и корпоративной ИБ, действенные навыки противодействия киберугрозам
  • Основные и актуальные сценарии кибератак в рамках среднего и крупного сегмента бизнеса
  • Практика выявления потенциально опасных угроз и предупреждение рисков ИБ
  • Методы построения комплексных коммуникационных проектов по повышению осведомленности специалистов компании и контролю операционной устойчивости бизнеса
Чему научитесь:
  • составлять актуальные сценарии противодействия кибератакам;
  • принимать управленческие решения с учётом требований кибербезопасности;
  • правильно транслировать навыки кибербезопасности сотрудникам компании.
Предоставляемые методические и практические материалы:
Памятка актуальных сценариев кибератак

Стоимость:

3 500 ₽
При покупке 2 и более сессий — действуют дополнительные скидки (подробности у менеджеров программы).
Если вам необходимо заказать обучение в таком формате для организации — оставьте заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами и обсудят условия.

Управление ИТ-ресурсом в условиях неопределенности
Формат: онлайн
Продолжительность: 1 день, 4 часа
Целевая аудитория: HR-руководители и специалисты, рекрутеры
Темы:
  • Как меняется рынок соискателей и как должны меняться работодатели
  • Как меняется позиционирование компаний
  • Новая политика рекрутинга: MarHR (марчар)
  • Мониторинг эмоционального состояния людей
  • Триггеры и их влияние на психологический климат в компании
Чему научитесь:
  • своевременно выявлять и ликвидировать отток кадров;
  • работать с эмоциональными триггерами сотрудников компании;
  • составлять карту рисков оттока кадров;
  • разрабатывать антикризисную HR-политику.
Предоставляемые методические и практические материалы:
Аналитика по ситуации на рынке, описание новой политики, инструкция по формированию рисков в мониторинге оттока персонала

Стоимость:
4 000 ₽
При покупке 2 и более сессий — действуют дополнительные скидки (подробности у менеджеров программы).
Если вам необходимо заказать обучение в таком формате для организации — оставьте заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами и обсудят условия.

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит вам и подробно расскажет об особенностях данной программы
Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит вам и подробно расскажет об особенностях данной программы
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
Михаил Ясаков
АО «Банк ДОМ.РФ»
Директор по ИТ, директор по цифровой трансформации
Александр Комар
АНО ВО «Университет Иннополис»
Заместитель руководителя Центра Информационной безопасности
Владимир Еронин
ООО «КРАЙОН»
Директор Центра компетенций, предприниматель, тренер, эдвайзер в стартапах, ex-Microsoft, ex- Crossover, ex-Sber
Екатерина Гоглева
АНО ВО «Университет Иннополис»
Заместитель директора Института дополнительного образования по проекту «Опорный образовательный центр»
Алина Габидуллина
HRD Technokratos
HR IT с 2011 года.
Опыт построения hr-процессов и цифровой команды от 275 до 1100 человек
Марина Абдрахманова
АНО ВО «Университет Иннополис»
Руководитель Межотраслевого центра трансфера технологий
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ
критически оценить текущее положение компании на рынке и разработать тактику изменений
оценить инвестиции импортозамещения
определить пути повышения внутренней ИТ- безопасности компании
легко заменить зарубежные ПО на российские
найти оптимальные решения для устойчивого развития компании в текущих рыночных условиях
улучшить психологический климат в команде и остановить отток ИТ-кадров из компании
получить прикладные методические материалы для аналитики
Если у вас есть запрос на более глубокий разбор антикризисных мероприятий для вашего бизнеса или организации — мы предлагаем проведение стратегической сессии с нашими экспертами.
Подробнее:
Цель стратегической сессии: разработать, обсудить и принять план мероприятий по трём горизонтам:
— тактический — изменения в части текущих проектов и процессов;
— инвестиционный — направления, в которых есть высокая уверенность в успехе для инвестиций;
— стратегический — выработать гипотезы о перспективных направлениях деятельности, которые нуждаются в проверке и уточнениях.

Продолжительность: от 2 дней (зависит от уровня подготовленности и масштабности вопросов).

Стратегическая сессия проходит по нескольким направлениям:
1. Стратегическая карта отрасли: сформировать вероятное состояние отрасли и положения ключевых игроков на горизонте 5−7 лет.
2. Платформы: определить вероятность возникновения или возможность создания платформенного решения в отрасли.
3. Экосистемы: перспективные экосистемы в отрасли и возможность их создания.
4. Продукты: возможность для создания цифровых продуктов и услуг для клиентов, оценка экономического эффекта.
5. Процессы: цифровая трансформация процессов компании с целью повышения производительности труда и сокращения издержек.
6. Ресурсы: оценка необходимых сейчас и в перспективе ресурсов, поиск возможностей их получения.
7. Команда: изменения в цифровой культуре, управление изменениями.
8. Дорожная карта: план мероприятий во времени ключевыми показателями и ответственными.

Результат: Сведённая по результатам стратегической сессии аналитика с практическими рекомендациями от эксперта.

Подать заявку →

У нас уже обучили своих сотрудников
Получить индивидуальный расчёт
Узнайте ваши персональные условия по приобретению данной программы
Университет Иннополис специализируется на образовании, исследованиях и разработках в информационных технологиях и робототехники. Вуз работает по уникальной для России модели, сочетающей образование, науку и бизнес. Выпускники ИТ-вуза 100% трудоустраиваются в компании Сбертех, Яндекс, Тинькофф, S7, Мегафон, Qiwi, Сбербанк, МТС, ОМП, X5 Retail Group. Университет Реализует программы дополнительного профессионального образования, в том числе CDO и CDTO для бизнеса и госслужащих.
Об Университете Иннополис
контакты
ИТ-бизнес-модуль
itbm@innopolis.ru
+7 (843) 203 92 53
доб. 333, доб. 7607
420500, г. Иннополис
ул. Университетская, д. 1