C
D
T
O
hief
igital
ransformation
fficer
ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА

Программа
для лидеров цифровой трансформации

Восемь
образовательных модулей эффективного управления

CDTO: для кого?

Эта программа для тех, кто хочет:
Получить опыт проектного управления в agile-среде
Разобраться в автоматизации бизнес-процессов
Научиться применению продуктово-ориентированного подхода в работе
Разобраться в аналитических инструментах и способах их применения
Получить новые знания о технологических трендах (big data, ML)
Понять экспертизу в управлении
ИТ-инфраструктурой
Получить опыт управления продуктово-ориентированными командами разработки с разным технологическим стеком
Научиться грамотно применять «коробочные» продукты и понимать, где нужна своя разработка
Получить знания об организации процесса обучения с целью роста компетенций в области цифровизации персонала
Научиться управлять ресурсами, выделенными на внедрение инструментов (менеджеры проектов, бизнес-эксперты и бизнес-аналитики)

Спикеры о курсе

Стань востребованным и высокооплачиваемым специалистом!
Построим персональные образовательные траектории
Проведем индивидуальные консультации со спикерами, экспертами и партнерами

Программа

Обучают ведущие российские эксперты, обладающие практическим опытом реализации цифровых изменений
Сформируем команды по работе с данными и дадим доступ к уникальному образовательному контенту
Примем участие в воркшопах, креативных мастерских и мастер-классах с практиками из индустрии
Место проведения:
г. Иннополис
Даты проведения:
Идет набор
Количества часов программы: 303

Структура программы

1. Вводный модуль
Online I 58 часов

  • Диагностика компетенций digital, soft, hard skills и формирование персональной траектории обучения
  • Видеоуроки по каждой цифровой технологии, курс "Введение в цифровую трансформацию. Знакомство с цифровыми технологиями для формирования единого понятийного и информационного поля
2. Цифровая трансформация бизнеса, цифровые платформы, CDTO
г. Иннополис I 24 часа
  • Повышение эффективности деятельности посредством применения цифровых технологий
  • Экосистема цифровых продуктов. Цифровые платформы как новый способ организации процессов
  • Цифровая трансформация и поиск новых бизнес моделей
  • Повышение качества и эффективности посредством применения цифровых технологий
  • Оценка зрелости отдельных технологий и готовности компаний к их использованию
  • Как правильно трансформировать процессы, чтобы получить экономический и социальный эффект
  • Роль CDTO в процессе цифровой трансформации
  • Команда изменений и отдельные роли: CDO, CDTO, CTO
  • Аудит цифровой зрелости компаний
  • Разбор цифровых инструментов и кейсов, анализ результата
  • Креативное мышление и культура инноваций. Процессы и методики запуска
3. Дистанционный модуль
Online I 44 часа
  • Стратегический анализ бизнес-моделей, затрат, рисков
  • Формирование видения изменений
  • Формирование пула идей и инициатив
4. Управление основанное на данных
Online I 24 часа
  • Принципы работы с данными. Основы анализа данных
  • Big Data - решения на рынке
  • Управление ИТ-активами
  • Практическая работа с модераторами
  • Хранение и управление базами данных
  • Визуализация больших данных
  • Управление, основанное на данных. Выстраивание процесса управления, основанного на данных
  • Методологии оценки цифровой трансформации организаций. Организационные изменения компаний в цифровую эпоху . Новые возможности в цифровой организации
  • Формирование цифровой команды. Лидерские компетенции. Подходы к формированию
  • Формирование цифровой команды: обучение сотрудников. Представление об основных компетенциях цифровой команды
  • Формирование образовательных траекторий команды по работе с данными
5. Дистанционный модуль
Online I 44 часа
  • Определение приоритетного проекта
  • Сбор данных для проекта. Первичный анализ данных, перечень источников данных
  • Распределение задач внутри команды по проектам
  • Распределение ролей внутри команды
  • Анализ существующих аналогичных проектов, рассмотрение сильных и слабых сторон
6. Управление цифровыми продуктами и проектами
г. Иннополис I 24 часа
  • Теория ограничения систем и JTBD в продуктовом менеджменте
  • Управление цифровыми продуктами
  • Формулирование и проверка гипотез
  • Разработка MVP цифрового продукта
  • Цифровые двойники
  • RPA роботизация бизнес-процессов
  • Проектирование целевой ИТ-архитектуры компании
  • Управление портфелем проектов
  • Экономический анализ проекта
  • Экскурсии в лаборатории и центры Университета Иннополис
7. Дистанционный модуль
Online I 48 часов
  • Подготовка к итоговой аттестации
  • Индивидуальная работа с модератором по подготовке и защите проектов
  • Технологии презентации проекта/стартапа
  • Технологии эффективной коммуникации
8. Управление изменениями. защита дорожных карт
г. Иннополис I 37 часов
  • Лидерские компетенции
  • Управление изменениями
  • Тренинг презентации выступлений на питч-сессиях
  • Защита проектов и дорожных карт цифровизации
  • Обсуждение проектов с экспертами, экспертные сессии
Кто такой CDTO?

Компетенции

Программа выстроена по методологии бережливого обучения, задача которого — создание индивидуальной дорожной карты обучающегося, дозирование информации порциями, внедрение и контроль результатов
Роль. Функции. Обязанности. Технологии
  • Поймете роль CDTO в организационной структуре компании
  • Пропишете для себя функционал и KPI
Диагностика
Подберете индивидуальную образовательную траекторию, которая сэкономит время обучения и сделает образование эффективным, благодаря точечному предоставлению информации по системе бережливого обучения
Стратегия
  • Проведете аудит цифровой зрелости компании
  • Сможете реализовать отдел по цифровизации с нуля
  • Узнаете, как формулировать цели и результаты от цифровизации
  • Определите значимые проекты и детализируете план по их выполнению, результатом работы будет дорожная карта цифровизации
  • Научитесь оценивать риски и экономическую эффективность от цифровизации
Команда
  • Поймете, как оценивать ИТ-компетенции персонала
  • Узнаете, как собирать и мотивировать команду для работы над цифровыми проектами
  • Сможете организовывать процесс обучения с целью роста digital capability (компетенций в области цифровизации) персонала
  • Научитесь измерять эффективность цифрового обучения
Проекты
  • Разберетесь в методологиях управления проектами PMBoK, Prince2
  • Узнаете и научитесь применять ретроспективу в команде, Agile, Scrum методологию управления проектами в своей компании
  • Научитесь управлять продуктово-ориентированными командами разработки с разным технологическим стеко
Бюджеты
  • Узнаете, как составить и обосновать бюджет на реализацию стратегии цифровизации компании
  • Узнаете варианты источников финансирования цифровых проектов
  • Оцените эффективность вложений в цифровизаци

Отзывы участников

Получить полную программу обучения в формате PDF на свою почту

Эксперты-практики обучающей программы CDTO

Михаил Корольков
ПАО «Газпром нефть»
Руководитель центра цифровых технологий
Андрей Кулинич
Университет Иннополис
Консультант, бизнес-тренер, преподаватель корпоративной практики Университета Иннополис, преподаватель программ MBA и EMBA
Владимир Урбанский
АО «Почта России»
Директор по цифровым продуктам
Евгений Бобров
Университет Иннополис
Проректор - начальник управления академической политики и организации образовательной деятельности
Иван Бегтин
АНО «Информационная культура»
Директор. Представитель международной организации Clarity International в России, Посол Open Knowledge Foundation в России в 2011 г.
Евгений Абакумов
Госкорпорации «Росатом»
Директор по информационным технологиям
Искандер Бариев
Университет Иннополис
Первый проректор - заместитель директора
Алексей Драль
BigData Team
Преподаватель и автор учебных программ по ML / Big Data / CDO (МГУ, ВШЭ, МФТИ, ШАД, Harbour.Space University, Университет НТИ 20.35, Xiamen University). Эксперт АСИ.
Андрей Прохоров
BigData Team / Teradata Inc.
Руководитель команды архитекторов.
-Solution Sales Professional, Microsoft (2008-2009)
-Solution Architect, Teradata Professional Services (2004 – 2008)
Эмели Драль
Evidently AI / BigData Team
Evidently AI / BigData Team, Yandex Data Factory, CDS (ex.)
Соавтор международного онлайн курса "Machine Learning and Data Analysis" (Coursera, Yandex, МФТИ)
Иван Вахмянин
Visiology
CEO, соавтор "Учебника 4CDTO" (глава Business Intelligence). Эксперт по анализу и визуализации данных (BI, Big Data, DWH)
Иван Дьяченко
Школа ИКРА
Партнер и креативный директор. Креативный директор (ex.) Coca-Cola, Nestlé, PepsiCo, Samsung, Google. Неоднократный победитель Киевского и Московского фестиваля рекламы.
Сергей Вотяков
Академии «RPA2»
Ректор Академии «RPA2» и независимый эксперт в области гиперавтоматизации
Ольга Гамза
ПАО «Ростелеком»
Директор по системным программам, Блок Первого Вице-Президента, ПАО «Ростелеком»

Программа
Chief Digital Transformation Officer

Стоимость:
1 000 000 ₽
Дата старта:
Идет набор
Условия участия в программе:
  • Дополнительные скидки при оплате от 2 человек
    и победителям конкурса Лидеры России*
  • Возможна помодульная оплата обучающей программы
В стоимость входит:
  • 8 обучающих модулей
  • Индивидуальные консультации с экспертами и партнерами программы
  • Сопровождение на все время программы
  • Документ о профессиональной переподготовке

Партнеры программы

Обучили более 12000 человек цифровым компетенциям

С 2016 по 2022 гг.
Основная площадка: Университет Иннополис
Успешный кейс выпускника программы
Директор по ИТ АО "Нижегородский водоканал" Александр Ермольчев рассказал о реализации проекта "Цифровой водоканал".

Узнайте о программе обучения CDTO подробнее

Связаться с нами
Луиза Кузнецова
l.kuzneczova@innopolis.ru

Корпоративная почта
itbm@innopolis.ru

+7 (843) 203 92 53 доб. 333