C
D
T
O
hief
igital
ransformation
fficer
09/21
ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА
Программа
для лидеров цифровой трансформации
Восемь
образовательных модулей эффективного управления
CDTO: для кого?
Эта программа для тех, кто хочет:
Получить опыт проектного управления в agile-среде
Получить опыт управления продуктово-ориентированными командами разработки с разным технологическим стеком
Научиться применению продуктово-ориентированного подхода в работе
Научиться грамотно применять «коробочные» продукты и понимать, где нужна своя разработка
Разобраться в автоматизации бизнес-процессов
Разобраться в аналитических инструментах и способах их применения
Получить новые знания о технологических трендах (bigdata, ML)
Получить знания об организации процесса обучения с целью роста компетенций в области цифровизации персонала
Понять экспертизу в управлении
ИТ-инфраструктурой
Научиться управлять ресурсами, выделенными на внедрение инструментов (менеджеры проектов, бизнес-эксперты и бизнес-аналитики)
Программа
Обучают ведущие российские и зарубежные эксперты, обладающие практическим опытом реализации цифровых изменений

Место проведения:
г. Иннополис

Даты проведения:
9 сентября – 27 ноября 2021
Построим персональные образовательные траектории
Проведем индивидуальные консультации со спикерами, экспертами и партнерами
Сформируем команды по работе с данными и дадим доступ к уникальному образовательному контенту
Примем участие в воркшопах, креативных мастерских и мастер-классах с практиками из индустрии
Структура программы
Модуль 1.
Индивидуальная диагностика
Онлайн

  • Индивидуальная диагностика и формирование персональной траектории обучения
  • Вводный обучающий модуль. Видеоуроки по каждой технологии для формирования единого понятийного и информационного поля, Vuca-мир
Модуль 2.
Стратегия цифровой трансформации. Аудит цифровой зрелости
г. Иннополис

  • Цифровая трансформация бизнеса, государства и общества. Диджитализация. Повышение эффективности деятельности посредством применения конкретных цифровых технологий.
  • Цифровые платформы как новый способ организации процессов. Платформенный подход. Повышение качества и эффективности посредством применения цифровых технологий. Цифровые продукты, сервисы.
  • Оценка зрелости отдельных технологий и готовности компаний к их использованию. Как правильно трансформировать процессы, чтобы получить экономический и социальный эффекты.
  • Командная работа с модератором по разбору предварительных заданий.
  • CDTO – руководитель цифровой трансформации.CDO: Управление, основанное на данных – новый подход к принятию решений и подготовке управленческих кадров для проведения цифровой трансформации. Роль CDTO в процессе цифровой трансформации Команда изменений и отдельные роли: CDO, CDTO, CTO и тд. Должностные роли CDTO и CDO.
  • Межличностное взаимодействие. Командная работа в горизонтально сформированных группах. Ценности, преимущества и возможности, ограничения, методика. Формирование ценностей, преимущества, методики продуктивного взаимодействия.
  • Практическая работа с модераторами: собрать команду по работе с данными в рамках компании/организации, описать компетенции каждого сотрудника.
  • Аудит цифровой зрелости компаний. Разбор цифровых инструментов и кейсов, анализ результата.
Модуль 3.
Дистанционный модуль
Онлайн

  • Практическая работа: провести полноценную оценку цифровой трансформации компании и команды
  • Выявление разрывов между образом желаемого и реального. По результатам: создание верхнеуровневого драфта дорожной карты, генерация проектов для решения конкретных обозначенных задач
Модуль 4.
Управление, основанное на данных. Формирование цифровой команды
г. Иннополис

  • Принципы работы с данными. Основы анализа данных
  • Big Data - решения на рынке
  • Управление ИТ-активами
  • Практическая работа с модераторами
  • Хранение и управление базами данных
  • Визуализация больших данных
  • Управление, основанное на данных. Выстраивание процесса управления, основанного на данных
  • Методологии оценки цифровой трансформации организаций. Организационные изменения компаний в цифровую эпоху . Новые возможности в цифровой организации
  • Формирование цифровой команды. Лидерские компетенции. Подходы к формированию
  • Формирование цифровой команды: обучение сотрудников. Представление об основных компетенциях цифровой команды
  • Формирование образовательных траекторий команды по работе с данными
Модуль 5.
Дистанционный модуль
Онлайн

  • Определение приоритетного проекта (или 2—3 основных проектов)
  • Сбор данных для проекта
  • Распределение задач внутри команды по проектам. Распределение ролей внутри команды
Модуль 6.
Управление проектами, качеством и изменениями
г. Иннополис

  • Принципы организации производства
  • Процессное и проектное управление: различия, особенности, преимущества и недостатки
  • Основы моделирования бизнес-процессов. Решение задач оптимизации деятельности на основе процессных моделей
  • Гибкие и классические методологии управления проектами
  • Риск-менеджмент. Управление отношениями со стейкхолдерами
  • Управление качеством: модели и тактики
  • Управление изменениями. Цикл имплементации изменений в организации
  • Бизнес-анализ и финансовый анализ
  • Базовые принципы и инструменты бережливого производства (Lean): Метод 5 S
  • Устранение потерь, Kanban и другие этапы модели DMAIC в решении проблем и в совершенствовании текущих бизнес-процессов
  • Практическая работа с модераторами. Проработка собственных проектов
Модуль 7.
Подготовка проектов. Итоговая аттестация
Онлайн

  • Технологии презентации
  • Технологии эффективной коммуникации
  • Подготовка к итоговой аттестации. Индивидуальная работа с модератором по подготовке и защите проектов
Модуль 8.
Защита проектов, команд, дорожных карт цифровизации
г. Иннополис

  • Защита проектов и дорожных карт цифровизации
  • Обсуждение проектов с экспертами, экспертные сессии
Компетенции
Программа выстроена по методологии бережливого обучения, задача которого — создание индивидуальной дорожной карты обучающегося, дозирование информации порциями, внедрение и контроль результатов
Роль. Функции. Обязанности. Технологии
  • Поймете роль CDTO в организационной структуре компании
  • Пропишете для себя функционал и KPI
Диагностика
Подберете индивидуальную образовательную траекторию, которая сэкономит время обучения и сделает образование эффективным, благодаря точечному предоставлению информации по системе бережливого обучения
Стратегия
  • Проведете аудит цифровой зрелости компании
  • Сможете реализовать отдел по цифровизации с нуля
  • Узнаете, как формулировать цели и результаты от цифровизации
  • Определите значимые проекты и детализируете план по их выполнению, результатом работы будет дорожная карта цифровизации
  • Научитесь оценивать риски и экономическую эффективность от цифровизации
Команда
  • Поймете, как оценивать ИТ-компетенции персонала
  • Узнаете, как собирать и мотивировать команду для работы над цифровыми проектами
  • Сможете организовывать процесс обучения с целью роста digital capability (компетенций в области цифровизации) персонала
  • Научитесь измерять эффективность цифрового обучения
Проекты
  • Разберетесь в методологиях управления проектами PMBoK, Prince2
  • Узнаете и научитесь применять ретроспективу в команде, Agile, Scrum методологию управления проектами в своей компании
  • Научитесь управлять продуктово-ориентированными командами разработки с разным технологическим стеком
Бюджеты
  • Узнаете, как составить и обосновать бюджет на реализацию стратегии цифровизации компании
  • Узнаете варианты источников финансирования цифровых проектов
  • Оцените эффективность вложений в цифровизации
Получить полную программу обучения в формате PDF на свою почту
Эксперты-практики обучающей программы CDTO
Георгий Нанеишвили
Qlik Technologies Inc.
Директор по развитию партнерской сети в России и странах СНГ, автор книги «Оптимизируй ЭТО немедленно!»
Михаил Корольков
ПАО «Газпром нефть»
Руководитель центра цифровых технологий
Леонид Новожилов
Ростелеком
Директор по развитию цифровых технологий
Андрей Кулинич
Университет Иннополис
Консультант, бизнес-тренер, преподаватель корпоративной практики Университета Иннополис, преподаватель программ MBA и EMBA
Владимир Урбанский
АО «Почта России»
Директор по цифровым продуктам
Максим Войцеховский
Yandex.Cloud
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Евгений Бобров
Университет Иннополис
Проректор - начальник управления академической политики и организации образовательной деятельности
Иван Бегтин
АНО «Информационная культура»
Директор. Представитель международной организации Clarity International в России, Посол Open Knowledge Foundation в России в 2011 г.
Евгений Абакумов
Госкорпорации «Росатом»
Директор по информационным технологиям
Искандер Бариев
Университет Иннополис
Проректор – начальник управления по проектной и научно-исследовательской деятельности
Джианкарло Суччи
Университет Иннополис
Italy
Профессор, декан Факультета компьютерных и инженерных наук
Мануэль Маццара
Университет Иннополис
Italy
Профессор, руководитель Лаборатории программной инженерии
Алексей Драль
BigData Team
Преподаватель и автор учебных программ по ML / Big Data / CDO (МГУ, ВШЭ, МФТИ, ШАД, Harbour.Space University, Университет НТИ 20.35, Xiamen University). Эксперт АСИ.
Андрей Прохоров
BigData Team / Teradata Inc.
Руководитель команды архитекторов.
-Solution Sales Professional, Microsoft (2008-2009)
-Solution Architect, Teradata Professional Services (2004 – 2008)
Эмели Драль
Evidently AI / BigData Team
Evidently AI / BigData Team, Yandex Data Factory, CDS (ex.)
Соавтор международного онлайн курса "Machine Learning and Data Analysis" (Coursera, Yandex, МФТИ)
Иван Вахмянин
Visiology
CEO, соавтор "Учебника 4CDTO" (глава Business Intelligence). Эксперт по анализу и визуализации данных (BI, Big Data, DWH)
Иван Дьяченко
Школа ИКРА
Партнер и креативный директор. Креативный директор (ex.) Coca-Cola, Nestlé, PepsiCo, Samsung, Google. Неоднократный победитель Киевского и Московского фестиваля рекламы.
Программа Chief Digital Transformation Officer
Стоимость:
850 000 р.


Дата старта:
9 сентября
В стоимость входит:
  • 8 обучающих модулей
  • Индивидуальные консультации с экспертами и партнерами программы
  • Сопровождение на все время программы
  • Документ о профессиональной переподготовке
Условия участия в программе:
  • Дополнительные скидки при оплате от 2 человек
    и победителям конкурса Лидеры России*
  • Возможна помодульная оплата обучающей программы:
    1 очный модуль - 250 000 рублей*
Партнеры программы
Обучили более 12000 человек цифровым компетенциям
С 2016 по 2021 гг.
Основная площадка: Университет Иннополис
Узнайте о программе обучения CDTO подробнее
Связаться с нами
Ирина Борисова
+7 917 288 09 39
ir.borisova@innopolis.ru

Екатерина Дворцова
+7 904 679 64 70
e.dvortsova@innopolis.ru
Оставьте свой телефон для получения информации о программе обучения
Вы можете позвонить нам сами:
+7 917 288 09 39