Цифровая трансформация бизнеса. Практическое руководство
8 843 203 92 53 доб. 333
Место проведения
Университет Иннополис
г. Иннополис, ул. Университетская, 1
Даты проведения
Идет набор
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Формат
Очный
Цифровая трансформация бизнеса. Практическое руководство
Место проведения
Университет Иннополис
г. Иннополис, ул. Университетская, 1
Формат
Очный
Даты проведения
Документ
Идет набор
Удостоверение о повышении квалификации
поможет участникам понять, как использовать цифровые технологии для достижения бизнес - целей, улучшения производительности и конкурентоспособности компании
Участники могут научиться
использовать цифровые инструменты для управления бизнесом
разрабатывать и реализовывать цифровую стратегию
анализировать данные для принятия более эффективных решений.
Программа «Цифровая трансформация бизнеса»
Ценность программы
Вы топ-менеджер или собственник
и видите, как компания упускает выгоду и возможности, оставаясь в стороне от цифровизации
Получите четкую последовательность первых шагов в направлении цифровой трансформации
Назначили на должность CDTO
и не знаете с чего начать
Получите минимум одну гипотезу быстрой победы и быстрых первых результатов
Хотите претендовать на позицию CDTO
и нужен план
Получите портфель задач и проектов на горизонте до года, понимание сути и целей цифровой трансформации
Программа
ДЕНЬ 1 - hard skills цифровой трансформации
- Знакомство со слушателями, сбор ожиданий
- Автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация ― терминология
- Промышленные революции и их влияние на трансформацию общества
- Hard и Soft skills цифровой трансформации
- Цели и задачи цифровой трансформации
- Успешные и неудачные кейсы цифровой трансформации в работе и повседневности
- Цифровая зрелость для оценки «как есть» и «как будет»
- Методики оценки цифровой зрелости организации
- Метрики оценки цифровой зрелости, их выбор и применение
- ПРАКТИКУМ: оценка цифровой зрелости по выбранной методике (работа в малых группах)
- Цифровые бизнес-модели в современном мире
- Стратегия цифровой трансформации, разбор примеров и кейсов
- ПРАКТИКУМ: разработка стратегии цифровой трансформации по отраслям (работа в малых группах)
- Планирование активностей цифровой команды
- План и дорожная карта как основа будущих изменений
- Инструменты планирования для больших и малых проектов и задач
- Метрики оценки эффективности планирования на практике
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: ремонт в домике Винни-Пуха (работа в малых группах)
- Знакомство со слушателями, сбор ожиданий
- Автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация ― терминология
- Промышленные революции и их влияние на трансформацию общества
- Hard и Soft skills цифровой трансформации
- Цели и задачи цифровой трансформации
- Успешные и неудачные кейсы цифровой трансформации в работе и повседневности
- Цифровая зрелость для оценки «как есть» и «как будет»
- Методики оценки цифровой зрелости организации
- Метрики оценки цифровой зрелости, их выбор и применение
- ПРАКТИКУМ: оценка цифровой зрелости по выбранной методике (работа в малых группах)
- Цифровые бизнес-модели в современном мире
- Стратегия цифровой трансформации, разбор примеров и кейсов
- ПРАКТИКУМ: разработка стратегии цифровой трансформации по отраслям (работа в малых группах)
- Планирование активностей цифровой команды
- План и дорожная карта как основа будущих изменений
- Инструменты планирования для больших и малых проектов и задач
- Метрики оценки эффективности планирования на практике
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: ремонт в домике Винни-Пуха (работа в малых группах)
ДЕНЬ 2 - soft skills цифровой трансформации
- Трансформация компетенций управленца в современном мире
- Теория и практика управления изменениями
- Управление сопротивлением: как «продать» проект
- Переговоры и манипуляции в работе цифрового управленца
- Модель управленческих компетенций и её трансформация
- Декларируемые и истинные потребности внутреннего и внешнего клиента
- Модели целеполагания
- Выбор оптимальной под текущие задачи
- SMART на практике
- Приоритизация в работе и повседневности
- ПРАКТИКУМ: выбираем активности в портфеле цифровой трансформации (работа в малых группах)
- Классическое управление проектами, достоинства и недостатки
- Гибкие проектные методологии, AGILE / SCRUM / KANBAN
- Гибридные методологии управления портфелем проектов
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: шарики для пинг-понга (работа в малых группах)
- Потребности потребителя и эффективный customer development
- Разбор успешных кейсов создания цифрового продукта
- ПРАКТИКУМ: цифровой продукт от идеи до бэклога (работа в малых группах)
- Возврат к ожиданиям, сбор обратной связи, выявление потребност
- Трансформация компетенций управленца в современном мире
- Теория и практика управления изменениями
- Управление сопротивлением: как «продать» проект
- Переговоры и манипуляции в работе цифрового управленца
- Модель управленческих компетенций и её трансформация
- Декларируемые и истинные потребности внутреннего и внешнего клиента
- Модели целеполагания
- Выбор оптимальной под текущие задачи
- SMART на практике
- Приоритизация в работе и повседневности
- ПРАКТИКУМ: выбираем активности в портфеле цифровой трансформации (работа в малых группах)
- Классическое управление проектами, достоинства и недостатки
- Гибкие проектные методологии, AGILE / SCRUM / KANBAN
- Гибридные методологии управления портфелем проектов
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: шарики для пинг-понга (работа в малых группах)
- Потребности потребителя и эффективный customer development
- Разбор успешных кейсов создания цифрового продукта
- ПРАКТИКУМ: цифровой продукт от идеи до бэклога (работа в малых группах)
- Возврат к ожиданиям, сбор обратной связи, выявление потребност
Компетенции по итогам обучения
Разбор целей и задач, успешных кейсов в области цифровой трансформации
Оценка цифровой зрелости бизнеса
Разработка стратегии цифровой трансформации
План и дорожная карта как основа будущих изменений
Модель управленческих компетенций и ее трансформация
Инструменты управленца: целеполагание и приоритизация
Инструменты управленца: гибкие методологии проектов
Инструменты цифрового управленца: продуктовый подход
Эксперты программы
Кулинич Андрей
бизнес-тренер, консультант
Преподаватель корпоративной практики Университета Иннополис, преподаватель программ MBA и EMBA
Что входит в стоимость
Атмосфера современного научного центра
Проживание в комфортабельных номерах кампуса Университета Иннополис
Нетворкинг
Перезагрузка мышления и выход из привычной рутины
Обучение в корпусе самого молодого ИТ-университета
Индивидуальная работа с экспертом
Полное интенсивное погружение в обучающую программу
Регистрация
Оставьте заявку для предварительного бронирования
Скидки от количества участников
Место проведения
Университет Иннополис
г. Иннополис, ул. Университетская, 1
Формат
Очный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Даты проведения
Идет набор
2 участника
70 000 руб./чел.
3 участника
65 000 руб./чел.
1 участник
80 000 руб.
выгодно
Практическое применение искусственного интеллекта в бизнесе
Идет набор
Управление на основе данных
Идет набор
Приглашаем ознакомиться с другими курсами по цифровой трансформации бизнеса:
Контакты
Эльдар Резепин
менеджер образовательных программ