Угрозы и уязвимости компании на примере реальных кейсов
Обзор точек риска: вендоры, партнёры, сервисы
Управление процессом изменений: виды и причины изменений
Формирование культуры изменений и преодоление барьеров
Роли и обязанности участников антикризисной команды управления
Оценка готовности компании к изменениям и работа с сопротивлением в команде
Психологический климат: управление эмоциями сотрудников в условиях антикризисного управления
Чему научитесь:
применять методы управления ИТ-подразделением в условиях санкций и других ограничениях;
классифицировать риски и угрозы компании;
управлять изменениями в компании;
модифицировать текущие стратегии развития компании и её цифровой трансформации.
Предоставляемые методические и практические материалы: Классификатор рисков и угроз, алгоритмы антикризисного управления (настольная версия) Стоимость: Стоимость за 1 человека – 4 000 рублей/день Стоимость за группу 40 человек – 150 000 рублей/день Обучение проходит в группах от 30 до 40 человек.