Инновационные образовательные программы и уникальная модель взаимодействия науки, образования и бизнеса. Разработаны совместно с индустриальными партнерами для подготовки инженеров, способных создавать технологии передового уровня. Реализуется в рамках государственной программы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации».
Входит в госсистему подготовки кадров для технологического суверенитета.
Передовая инженерная школа Университета Иннополис
ИТ-Лидер: набор методик для успешной команды
Менеджмент
Онлайн
Старт: 22 сентября
1 месяц
30 000 ₽ (возможна скидка, подробности уточнять у менеджера)
Удостоверение повышения квалификации
Записаться
на курс
на курс
Вы научитесь управлять ИТ-командой, выстраивать эффективные коммуникации, развивать лидерские качества и принимать стратегические решения.
Вы освоите набор практических методик и инструментов, которые помогут вам сплотить команду, повысить ее эффективность и адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.
Вы освоите набор практических методик и инструментов, которые помогут вам сплотить команду, повысить ее эффективность и адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.
Кому подойдет программа
Вы освоите методики распределение задач, повышения мотивации и развития сотрудников, а также инструменты сплочения и взаимодействия в ИТ-среде. Сможете повысить эффективность команды и выстроить эффективные рабочие процессы
Тимлидам и руководителям
Вы освоите управленческие компетенции, научитесь делегировать, принимать решения и развивать инициативу в команде. Сможете уверенно перейти на руководящую позицию без потери технического авторитета
Аналитикам данных
Вы освоите инструменты планирования и контроля, научитесь управлять ресурсами, приоритизировать задачи и адаптироваться к изменениям. Сможете эффективнее управлять проектами и командами в условиях неопределенности
Менеджерам проектов
Результаты обучения
Навыки
Инструменты
Профессия
Руководитель ИТ-отдела
Менеджер проектов
Технический руководитель
Разработчик, растущий в управленческую роль
Руководитель кросс-функциональной команды
Специалист по организационному развитию
Выстраивание эффективных коммуникаций в технической команде
Проведение обратной связи, активное слушание, работа с возражениями
Управление конфликтами и коммуникация в стрессовых ситуациях
Принятие решений в условиях неопределенности
Формирование стратегического видения развития команды и продуктов
Планирование и распределение ресурсов
Управление задачами и приоритизация
Понимание гибких методологий: Agile, Scrum, Kanban
Управление людьми и техническими решениями
Проведение технических ревью и контроль качества
Управление техническим долгом и архитектурными решениями
Такман
Agile
Scrum
Kanban
Jira
Trello
Asana
Методы приоритизации
Целеполагание: от vision до конкретных задач
Программа
Модуль 1. Эффективная коммуникация в ИТ-команде
- Принципы построения коммуникаций в технической команде
- Обратная связь, активное слушание, работа с возражениями
- Коммуникация в конфликтных ситуациях
- Особенности виртуального общения и удалённых команд
Модуль 2. ИТ-команда: инструменты для сплочения и взаимодействия
- Стадии формирования команды (по Такману)
- Командные роли и распределение зон ответственности
- Методы повышения вовлечённости и мотивации
- Построение доверия и эффективное взаимодействие в команде
Модуль 3. Инициативность и активность в управлении
- Как развивать инициативу у себя и в команде
- Проактивное управление проектами и задачами
- Принятие решений в условиях неопределённости
- Делегирование и ответственность
Модуль 4. Организаторские навыки в управлении ресурсами и задачами
- Планирование и распределение ресурсов
- Управление задачами и приоритизация
- Эффективное совещание: подготовка, проведение, результаты
- Инструменты для организации работы: Agile, Scrum, Kanban
Модуль 5. Умение руководить технической командой
- Роль тимлида: управление людьми и технические решения
- Наставничество и развитие сотрудников
- Технические ревью и контроль качества
- Управление техническим долгом и архитектурными решениями
Модуль 6. Стратегическое видение для тимлидов
- Как формировать стратегию развития команды и продуктов
- Целеполагание: от vision до конкретных задач
- Управление изменениями и адаптация к новым вызовам
- Интеграция команды в бизнес-стратегию компании
Модуль 7. Методы для аналитического мышления
- Критическое мышление и системный анализ
- Принятие решений на основе данных
- Управление рисками и альтернативные сценарии
- Анализ причин проблем и поиск решений
Ответы на часто задаваемые вопросы
Какие требования предъявляются к поступающим?
К обучению допускаются лица, отвечающие одному из следующих условий:
- наличие диплома о высшем образовании по инженерной специальности
- наличие справки с места работы (выписки из трудовой книжки), подтверждающей выполнение инженерных функций в организации.
Есть ли практические задания?
Да, в рамках каждого модуля предусмотрены практические задания, которые помогают закрепить материал и применить полученные знания к реальным управленческим ситуациям.
Подойдет ли курс для опытных руководителей?
Да, программа будет полезна как начинающим, так и опытным руководителям, которые хотят систематизировать знания, освоить новые методики и повысить эффективность своей команды.
Чем этот курс отличается от других управленческих программ?
Программа сфокусирована именно на ИТ-среде: все инструменты и методики адаптированы под управление техническими командами, работу с разработчиками, аналитиками и инженерами. Акцент делается на практические методы, которые можно сразу применить в работе.
Скидка предоставляется при наличии диплома по инженерной специальности или документа, подтверждающего опыт выполнения инженерных функций. Условия получения можно уточнить у менеджера.
Выгода до 100%
от стоимости обучения
от стоимости обучения
Инженерам
Профессорам и преподавателям
Административно-управленческому персоналу вузов
Студентам
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Налоговый вычет
Предоставим необходимые документы и сформируем договор на обучение
Обучение за счет компании
Возможна индивидуальная скидка, подробности уточняйте у менеджера
Возможна скидка
Оставить заявку
Оставьте заявку, и менеджер свяжется с вами
Компаниям
Предложим готовую программу для повышения экспертизы ваших сотрудников за 1,5–9 месяцев или разработаем курс под ваши задачи. В результате команда освоит современные технологии и инструменты и выполнит проект, который можно интегрировать в вашу инфраструктуру.
Оставить заявку на корпоративное обучение
© 2010–2026 АНО ВО Университет Иннополис
