Инновационные образовательные программы и уникальная модель взаимодействия науки, образования и бизнеса. Разработаны совместно с индустриальными партнерами для подготовки инженеров, способных создавать технологии передового уровня. Реализуется в рамках государственной программы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации».
Входит в госсистему подготовки кадров для технологического суверенитета.
Передовая инженерная школа Университета Иннополис
Управление проектами и командами: стратегии успеха
Менеджмент
Онлайн
Старт: 22 сентября
1,5 месяца
30 000 ₽ (возможна скидка, подробности уточнять у менеджера)
Удостоверение повышения квалификации
Записаться
на курс
на курс
Вы научитесь управлять проектами любого масштаба, эффективно руководить командами, планировать, контролировать исполнение и достигать целей в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
Вы освоите современные подходы к проектному менеджменту и управлению людьми, которые помогут вам успешно завершать проекты, мотивировать сотрудников и выстраивать эффективные коммуникации.
Вы освоите современные подходы к проектному менеджменту и управлению людьми, которые помогут вам успешно завершать проекты, мотивировать сотрудников и выстраивать эффективные коммуникации.
Кому подойдет программа
Вы освоите полный цикл проектного менеджмента: инициацию, планирование, контроль и завершение проектов. Изучите российские и международные стандарты, научитесь управлять сроками, содержанием, рисками и бюджетом. Сможете успешно завершать проекты любого масштаба
Руководителям проектов
Вы освоите полный стек навыков управления персоналом: мотивацию, делегирование, развитие сотрудников, обратную связь, управление конфликтами. Изучите диагностику мотивационного профиля, эффективные методы коммуникации и работу с удаленными командами
Руководителям подразделений и тимлидам
Вы получите системные знания по управлению проектами и командами, разработаете индивидуальный план развития и сможете уверенно перейти на управленческую траекторию
Техническим специалистам
Результаты обучения
Навыки
Инструменты
Профессия
Руководитель проектов
Руководитель отдела
Продуктовый менеджер
Бизнес-аналитик с управленческими навыками
Специалист по организационному развитию
Полный цикл управления проектами
Управление сроками, содержанием, рисками и бюджетом проектов
Разработка устава проекта, постановка целей и результатов
Использование информационных систем управления проектами
Контроль исполнения и подготовка отчетности
Завершение проекта, подведение итогов и оценка результатов
Формирование команды, распределение ролей и ответственности
Развитие сотрудников
Инструменты мотивации, диагностика мотивационного профиля
Управление конфликтами и выстраивание эффективных коммуникаций
Работа с удаленными командами
Обратная связь и жизненный цикл сотрудника
Планирование, делегирование, организация и контроль
Целеполагание (SMART), RACI-матрица
Анализ рисков и принятие решений в условиях неопределенности
Agile
Scrum
Kanban
WBS
SMART-целеполагание
RACI-матрица
Диаграммы Ганта
Методы оценки рисков
Теории мотивации
ИПР
Эмоциональный интеллект
Программа
Модуль 1. Управление проектами
- Введение в управление проектами — проблематика, ценность проекта для компании, российские и международные стандарты
- Система управления проектами — принципы, подходы, признаки выбора проектного подхода
- Ролевая модель — типы организаций, функции и роли в проекте, организационные структуры
- Инициация проекта — устав проекта, правила формулировки целей и результатов, установочная встреча
- Управление сроками — методы оценки, диаграммы предшествования, контроль исполнения и связь с мотивацией
- Управление содержанием — подходы к определению содержания, иерархическая структура работ (WBS), гибкие практики
- Контроль исполнения — информационные системы управления проектами, виды отчётов
- Управление персоналом и коммуникациями — развитие команды, инструменты мотивации, разрешение конфликтов, эффективная коммуникация
- Управление рисками — виды рисков, методы идентификации, качественный и количественный анализ, стратегии реагирования
- Завершение проекта — подведение итогов, оценка результатов, совершенствование управления
Модуль 2. Основы эффективного управления
- Управленческий цикл — пирамида уровней, эволюция подходов к управлению
- Планирование — создание планов, целеполагание, SMART, RACI-матрица
- Мотивация — теории мотивации, типология РУПИ, инструменты диагностики мотивационного профиля, демотивация
- Организация — делегирование полномочий, организационные структуры
- Контроль — алгоритм контроля, виды контроля, модель диагностики проблем
- Коммуникации и управление конфликтами — бизнес-коммуникации, теория коммуникации, искусство рассказывать истории, управление конфликтами
- Развитие сотрудников — развивающая среда, алгоритм постановки и развития навыка, обратная связь, жизненный цикл сотрудника
- Работа с командой — стадии развития команды, командные роли, управление изменениями, удалённые команды
- Управление собой — ресурсное состояние, эмоциональный интеллект, техники саморегуляции, управление стрессом
Индивидуальный план развития (ИПР)
В ходе обучения каждый слушатель разрабатывает персональный план профессионального развития, который включает:
- Самооценку и определение точек роста
- Постановку целей по SMART
- Разработку шагов для достижения целей
- Формулировку критериев успеха
- Анализ рисков и ресурсов
- Рефлексию образовательного опыта
Ответы на часто задаваемые вопросы
Какие требования предъявляются к поступающим?
К обучению допускаются лица, отвечающие одному из следующих условий:
- наличие диплома о высшем образовании по инженерной специальности
- наличие справки с места работы (выписки из трудовой книжки), подтверждающей выполнение инженерных функций в организации.
Чем программа отличается от других курсов по управлению проектами?
Программа сочетает два ключевых направления: управление проектами и управление командами. Это позволяет слушателям получить комплексные навыки, необходимые для успешного руководства. Кроме того, программа включает разработку индивидуального плана профессионального развития, что является практическим инструментом для дальнейшего карьерного роста. Упор сделан не только на методологии, но и на психологические аспекты управления: мотивацию, эмоциональный интеллект и управление конфликтами.
Что такое индивидуальный план развития, и как он создается?
Индивидуальный план профессионального развития — это персональный документ, который каждый слушатель разрабатывает в ходе обучения. ИПР включает:
- самооценку текущих компетенций и определение точек роста
- постановку целей по методике SMART
- разработку конкретных шагов для достижения целей
- формулировку критериев успеха
- анализ рисков и ресурсов
Могу ли я совмещать обучение с основной работой?
Да, программа разработана с учетом потребностей работающих специалистов. Продолжительность 1,5 месяца и онлайн-формат и гибкое расписание занятий позволяют проходить обучение без отрыва от основной профессиональной деятельности. Формат программы специально адаптирован под интенсивный график современных руководителей.
Подойдет ли программа тем, кто уже имеет опыт управления?
Да, программа будет полезна и опытным руководителям. Она помогает систематизировать имеющиеся знания, восполнить пробелы, освоить современные инструменты и стандарты управления проектами (российские и международные), а также разработать индивидуальный план дальнейшего развития. Опытные участники часто отмечают, что получают новые подходы к решению давних управленческих проблем.
Скидка предоставляется при наличии диплома по инженерной специальности или документа, подтверждающего опыт выполнения инженерных функций. Условия получения можно уточнить у менеджера.
Выгода до 100%
от стоимости обучения
от стоимости обучения
Инженерам
Профессорам и преподавателям
Административно-управленческому персоналу вузов
Студентам
Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения
Налоговый вычет
Предоставим необходимые документы и сформируем договор на обучение
Обучение за счет компании
Возможна индивидуальная скидка, подробности уточняйте у менеджера
Возможна скидка
Оставить заявку
Оставьте заявку, и менеджер свяжется с вами
Компаниям
Предложим готовую программу для повышения экспертизы ваших сотрудников за 1,5–9 месяцев или разработаем курс под ваши задачи. В результате команда освоит современные технологии и инструменты и выполнит проект, который можно интегрировать в вашу инфраструктуру.
Оставить заявку на корпоративное обучение
© 2010–2026 АНО ВО Университет Иннополис
